Eine sichere Atmosphäre und eine gute Zusammenarbeit sind entscheidend, damit ein Team seine gemeinsamen Ziele erreichen kann.
In meinen Workshops gebe ich Teams die Möglichkeit, an eben diesen Faktoren, aktuellen Themen, der Teamkultur oder Teamproblemen zu arbeiten. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Begleitung von unterschiedlichen Teams schaffe ich einen Raum, in dem auch vermeintlich unbequeme Themen thematisiert und bearbeitet werden können.
Die Gestaltung und der Umfang meiner Team-Workshops sind dabei so individuell wie jedes Team selbst – von einem mehrstündigen Termin bis hin zu mehrtägigen Workshops.
Deshalb finden wir in einer gemeinsamen Auftragsklärung heraus, was dein Team als Nächstes braucht.
Für die nachhaltige Wirkung eines Team-Workshops ist die Beteiligung der Teammitglieder von großer Bedeutung. Nur wenn sie bei der Erarbeitung von Maßnahmen aktiv mitwirken, übernehmen sie auch Verantwortung für deren Umsetzung.
Deshalb wähle ich in der Konzeption eines Workshops aktivierende und zielgerichtete Methoden aus und berücksichtige dabei auch die Erwartungen der Teammitglieder.
Diese simple Frage bringt das Problem vieler Team-Workshops auf den Punkt, die als Zeit- und Geldverschwendung wahrgenommen werden, weil ihnen klare Ziele oder ein klares "Warum" fehlen.
Um das zu verhindern, nehme ich mir Zeit für eine ausführliche Auftragsklärung, in der wir gemeinsam darüber sprechen, wo das Team aktuell steht und welche Ziele mit dem Team Workshop erreicht werden sollen.
In der Auftragsklärung sprechen wir gemeinsam darüber, wo das Team aktuell steht und welche Ziele mit dem Workshop erreicht werden sollen. Auf diese Weise entstehen erste Ideen für Rahmen und Format des Team-Workshops.
Im Gespräch mit den Teammitgliedern verfeinern wir diese Ideen und sorgen für eine angemessene Berücksichtigung ihrer Erwartungen. Dies ist gleichzeitig eine gute Grundlage für eine höhere Beteiligung der Teammitglieder und weniger Widerstände.
In der Konzeption des Team-Workshops achte ich auf die Auswahl von zielgerichteten und aktivierenden Methoden, bei denen alle Teammitglieder möglichst gleichberechtigt zu Wort kommen. Mein Credo: Workshops sollen mit aktiver Beteiligung erlebbar sein – und kein langweiliger Frontalunterricht.
Im Team Workshop selbst achte ich nicht nur auf die inhaltliche Agenda, sondern auch auf den Umgang der Teammitglieder miteinander. Bringen sich alle ein? Sind Widerstände oder Störungen spürbar, die vorrangig behandelt werden müssen? Meine jahrelange Erfahrung hilft mir, mit diesen Situationen wertstiftend umzugehen.
Im Anschluss an den Team-Workshop stelle ich das Fotoprotokoll zur Verfügung, in dem alle Ergebnisse enthalten sind.
In dieser Zeit habe ich Teams aus unterschiedlichen Branchen & Bereichen mit meinen Team-Workshops, Coachings & meiner Beratung begleitet.
Mein Credo dabei: Langfristig gesehen mache ich mich so überflüssig wie möglich.
